Comunicado sobre Bancarizacion

Comunicado, 04 de junio de 2009

Source: Government of Colombia

Date: 04 Jun 2009

Bogotá, 4 de junio de 2009. De acuerdo con los últimos acontecimientos sucedidos en el departamento de Magdalena por las madres beneficiarias del programa Familias en Acción de ACCIÓN SOCIAL, esta Agencia Presidencial se permite informar.

Familias en Acción de ACCIÓN SOCIAL, tiene actualmente vinculadas a 133.300 familias del nivel uno del SISBEN y en situación de desplazamiento en este departamento.

Desde el pasado 22 de mayo se iniciaron los pagos de los subsidios condicionados en todo el país.

En Magdalena se giraron al Banco Agrario recursos por $7.175 millones para un total de beneficiarias de 77.583 familias. El resto de hogares, que fueron vinculadas en la última jornada de inscripción, recibirán los subsidios en dos meses.

Las familias beneficiarias de este departamento saben muy bien cuanto es el monto de los subsidios que se cancela, cada dos meses.

En esta última entrega de subsidios se han presentado problemas por informaciones equivocadas transmitidas entre las mismas beneficiarias.

Los pagos de Familias en Acción se realizan a través del Banco Agrario, entidad que a su vez viene pagando a beneficiarios de otros programas del Gobierno Nacional y que coincidieron con el de Familias en Acción.

Muchos de los beneficiarios de Familias en Acción, también son receptores de apoyos del Gobierno Nacional que se están pagando simultáneamente por esta misma entidad bancaria, como por ejemplo Atención Humanitaria, Víctimas de la Violencia o subsidios por ola invernal.

Los hogares de Familias en Acción de la ciudad de Santa Marta son las únicas en este departamento que se encuentran bancarizadas.

Inconvenientes técnicos del Banco Agrario, estas familias no puede hacer uso de los cajeros electrónicos ni la red de comercios; por lo tanto deberán dirigirse a la oficina del Banco Agrario en horario normal y en horario extendido de 4 a 6 de la tarde. El sábado de 8am a 4 pm

Familias en Acción informa que si una familia está interesada en aclarar el valor que va ha recibir por los subsidios debe acudir a la oficina del Enlace Municipal donde se le facilitará esta información sin costo alguno.

Las familias no deben acudir a agentes externos que en forma inescrupulosa se aprovechan de sus necesidades.

La transición que presenta en este momento el programa por el proceso de bancarización ha causado serios traumatismos que finalmente han afectado los procesos de pagos.

Para superar estos inconvenientes el programa hace un llamado a las madres y padres beneficiarios del programa a conservar la calma y la cordura porque el dinero que les pertenece a los menores será celosamente resguardados y se entregará en la medida en que se supere la crisis.

Es necesario que la confianza que las familias han depositado en el programa a lo largo de estos nueve años no se vea penetrado por agentes externos al programa.

Notas de Carvajal en Medios Impresos

La Multinacional Criolla

La multinacional criolla

El negocio fuerte ha sido el editorial, pero ahora Carvajal se ha fortalecido en el sector del ‘outsourcing’

Ricardo Obregón es un hombre con una carrera gerencial que envidiaría cualquiera. En Bavaria estuvo más de 25 años y llegó hasta la presidencia de la firma, que en ese momento era la joya de la corona colombiana. Pasó por Sofasa, una de las ensambladoras más importantes del país y por Procafecol, que administra la marca Juan Valdez, uno de los activos más valiosos del gremio cafetero.

A pesar de su experiencia, reconoce que hoy está frente a uno de los retos más importantes de su vida. Desde el año pasado, Obregón llegó a la presidencia de Carvajal Internacional; se convirtió en el primer ejecutivo que ocupa ese cargo y no pertenece a la familia Carvajal. "Ciento cuatro años de historia no se conocen tan fácilmente", señala.

Pero el desafío no es sólo acercarse a esa tradición. Carvajal se ha convertido en un grupo de 10 empresas, que a su vez tiene presencia en 18 países donde ya factura el 48 por ciento de los ingresos del conglomerado. Las compañías Carvajal están en Brasil, México, Chile, Argentina, Venezuela, Estados Unidos y España, entre otros países. Esto ha hecho que hoy emplee a 26.000 personas. Además, está en muchos sectores: desde la producción industrial básica, como en el negocio del papel, hasta el outsourcing, segmento novedoso y con mucho terreno por explorar.

La llegada de Obregón a este conglomerado no es un asunto casual. La apuesta es bien clara y tiene implicaciones en la estructura del grupo. Antes la toma de una decisión para cualquier compañía de Carvajal era demasiada compleja, pues la estructura gerencial era piramidal. Ahora cada una de las empresas tiene suficiente autonomía, tiene sus propias juntas directivas y gerencia, aun si tienen presencia en otros países.

Mientras la estructura de los conglomerados de hoy tiende a la especialización, Carvajal mantiene la diversidad. "El mandato de la junta es muy sencillo: focalicémonos en negocios con porvenir, separados el uno del otro para diluir el riesgo", comentó Obregón.

Las directivas entienden que un grupo de ese tamaño debe tener una estructura que brinde mayor independencia a sus firmas, sólo así puede ser menos vulnerable frente a los retos y los choques.

Y retos y choques fue lo que enfrentó el grupo en 2008. La crisis económica y las devaluaciones de muchas de las monedas de países donde opera, como el caso de México, golpearon los balances de varias empresas. La turbulencia tuvo lugar en medio de un proceso de ajuste. Por ejemplo, a finales de 2007 nació Assenda, que unió a Fesa con otras dos filiales del grupo. Además, se empezaron a mirar las 'zonas grises' de todas las compañías para "detectar aquellas áreas en las que una compañía hace lo mismo que otra, porque eso es ineficiente", explicó Obregón.

Pero a pesar de la crisis, Carvajal Internacional -la holding- presentó utilidades por 52.700 millones de pesos en 2008. Se destaca el caso de Publicar que aportó 24.987 millones de pesos en utilidades, mientras que Propal, Mepal y Carpak dejaron entre todas un positivo de casi 27.000 millones de pesos.

Por otro lado, Assenda, que es una compañía que busca negocios en el mundo del Business Process Outsourcing (BPO) y que tiene presencia en Argentina, Perú, Ecuador, Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Puerto Rico, tuvo el año pasado ingresos por 195 millones de dólares. Sin embargo, por encontrarse en proceso de reestructuración, dejó pérdidas por cerca de 12 millones de dólares.

El Grupo Norma, Bico (que produce los cuadernos de Norma y otros útiles escolares), Cargraphics (servicios de impresión), GC2 Carvajal, Carpack (empaques), Mepal (muebles para oficina) y Musicar son otras de las firmas Carvajal.

Obregón está tranquilo acerca del futuro. Reconoce que hay retos importantes, pero ve que la situación financiera general de Carvajal es muy buena. El año pasado el grupo logró reestructurar la deuda de las empresas y obtuvo un crédito sindicado por 200 millones de dólares y hay un cupo de hasta 100 millones de dólares con la Corporación Financiera Internacional (IFC), (por su sigla en inglés).

La expansión de Carvajal la ha puesto casi como el grupo colombiano con mayor presencia en la región

Assenda - 194 en el ranking de empresas

Regalo de cumpleaños de Assenda