La Multinacional Criolla

La multinacional criolla

El negocio fuerte ha sido el editorial, pero ahora Carvajal se ha fortalecido en el sector del ‘outsourcing’

Ricardo Obregón es un hombre con una carrera gerencial que envidiaría cualquiera. En Bavaria estuvo más de 25 años y llegó hasta la presidencia de la firma, que en ese momento era la joya de la corona colombiana. Pasó por Sofasa, una de las ensambladoras más importantes del país y por Procafecol, que administra la marca Juan Valdez, uno de los activos más valiosos del gremio cafetero.

A pesar de su experiencia, reconoce que hoy está frente a uno de los retos más importantes de su vida. Desde el año pasado, Obregón llegó a la presidencia de Carvajal Internacional; se convirtió en el primer ejecutivo que ocupa ese cargo y no pertenece a la familia Carvajal. "Ciento cuatro años de historia no se conocen tan fácilmente", señala.

Pero el desafío no es sólo acercarse a esa tradición. Carvajal se ha convertido en un grupo de 10 empresas, que a su vez tiene presencia en 18 países donde ya factura el 48 por ciento de los ingresos del conglomerado. Las compañías Carvajal están en Brasil, México, Chile, Argentina, Venezuela, Estados Unidos y España, entre otros países. Esto ha hecho que hoy emplee a 26.000 personas. Además, está en muchos sectores: desde la producción industrial básica, como en el negocio del papel, hasta el outsourcing, segmento novedoso y con mucho terreno por explorar.

La llegada de Obregón a este conglomerado no es un asunto casual. La apuesta es bien clara y tiene implicaciones en la estructura del grupo. Antes la toma de una decisión para cualquier compañía de Carvajal era demasiada compleja, pues la estructura gerencial era piramidal. Ahora cada una de las empresas tiene suficiente autonomía, tiene sus propias juntas directivas y gerencia, aun si tienen presencia en otros países.

Mientras la estructura de los conglomerados de hoy tiende a la especialización, Carvajal mantiene la diversidad. "El mandato de la junta es muy sencillo: focalicémonos en negocios con porvenir, separados el uno del otro para diluir el riesgo", comentó Obregón.

Las directivas entienden que un grupo de ese tamaño debe tener una estructura que brinde mayor independencia a sus firmas, sólo así puede ser menos vulnerable frente a los retos y los choques.

Y retos y choques fue lo que enfrentó el grupo en 2008. La crisis económica y las devaluaciones de muchas de las monedas de países donde opera, como el caso de México, golpearon los balances de varias empresas. La turbulencia tuvo lugar en medio de un proceso de ajuste. Por ejemplo, a finales de 2007 nació Assenda, que unió a Fesa con otras dos filiales del grupo. Además, se empezaron a mirar las 'zonas grises' de todas las compañías para "detectar aquellas áreas en las que una compañía hace lo mismo que otra, porque eso es ineficiente", explicó Obregón.

Pero a pesar de la crisis, Carvajal Internacional -la holding- presentó utilidades por 52.700 millones de pesos en 2008. Se destaca el caso de Publicar que aportó 24.987 millones de pesos en utilidades, mientras que Propal, Mepal y Carpak dejaron entre todas un positivo de casi 27.000 millones de pesos.

Por otro lado, Assenda, que es una compañía que busca negocios en el mundo del Business Process Outsourcing (BPO) y que tiene presencia en Argentina, Perú, Ecuador, Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador y Puerto Rico, tuvo el año pasado ingresos por 195 millones de dólares. Sin embargo, por encontrarse en proceso de reestructuración, dejó pérdidas por cerca de 12 millones de dólares.

El Grupo Norma, Bico (que produce los cuadernos de Norma y otros útiles escolares), Cargraphics (servicios de impresión), GC2 Carvajal, Carpack (empaques), Mepal (muebles para oficina) y Musicar son otras de las firmas Carvajal.

Obregón está tranquilo acerca del futuro. Reconoce que hay retos importantes, pero ve que la situación financiera general de Carvajal es muy buena. El año pasado el grupo logró reestructurar la deuda de las empresas y obtuvo un crédito sindicado por 200 millones de dólares y hay un cupo de hasta 100 millones de dólares con la Corporación Financiera Internacional (IFC), (por su sigla en inglés).

La expansión de Carvajal la ha puesto casi como el grupo colombiano con mayor presencia en la región

Carvajal le apuesta a la inversion

La compañía destinara US$69 millones a proyectos. La firma tuvo positivo balance en el 2008.

Pese a los nubarrones que oscurecen la economía mundial, la multinacional Carvajal S.A. planea invertir este año US$69 millones para continuar sus planes de expansión y presencia en los mercados nacional e internacional.

El anuncio fue hecho ayer por el presidente de la compañía, Ricardo Obregón Trujillo, al presentar los resultados del balance financiero correspondiente al año 2008.

Obregón Trujillo explicó que para atender esas nuevas inversiones, cuyo monto es similar a las del año pasado, Carvajal S.A. no se acudirá al endeudamiento, pues cuenta con suficiente flujo de caja para atender todos sus proyectos.

El ejecutivo anotó que las inversiones se dirigirán de manera prioritaria al componente industrial de la organización, para afianzar la renovación tecnológica, especialmente en Propal, Carpak o Cargraphics. Todo ello, agregó, se hará en un marco de austeridad en el gasto y reducción del endeudamiento, y por ello no se contempla comprar más empresas.

Los resultados

El ejecutivo destacó que aunque la crisis internacional tiene efectos complicados en muchos de los 18 países donde el Grupo Carvajal tiene presencia, se facturaron ingresos el año pasado por $3,06 billones, cifra superior a los $3,03 billones del 2007. Asimismo, la utilidad bruta de la compañía llegó a $1,21 billones, para un crecimiento real del 5%.

Por su parte, el Ebitda, es decir, las ganancias antes de impuestos, intereses, depreciación y amortizaciones, fue de $392.397 millones, para un aumento del 25%. La utilidad operacional alcanzó los $160.378 millones, mayor a los $108.079 millones del 2007.

La gestión del 2008 estuvo encaminada a la consolidación de los negocios y a afianzar el modelo de operación global que forma parte de la modernización administrativa que adelanta Carvajal en los últimos años, anotó Obregón Trujillo.

Respecto a los resultados del primer trimestre del 2009 aseguró que el balance ha sido satisfactorio, a pesar del menor consumo de los colombianos y los mercados externos.

Obregón subrayó que el compromiso de la compañía es seguir protegiendo los empleos de sus 25.500 colaboradores. El año pasado Carvajal aumentó su nómina en más de mil personas, y el 58% de sus empleados trabajan en Colombia.

Confianza en la reactivación

Tanto Obregón Trujillo como Alberto Carvajal, presidente de la Junta Directiva de la organización empresarial, coincidieron en señalar que la actual crisis brinda oportunidades, y a ellas no estará ajena la compañía.

De la misma manera, ambos abogaron porque el Gobierno en desarrollo de sus medidas contra cíclicas incremente sus inversiones especialmente en infraestructura, ya que nuestra mayor preocupación es que el desempleo aumente más.

Obregón confía en que las políticas monetarias del Banco de la República se mantengan, en especial en cuanto a tasas de interés, ya que existe quizás un margen para bajarlas hasta el 6%, tal como lo han pronosticado los analistas.

Por su parte, Alberto Carvajal comentó que en la actual coyuntura económica Colombia debe diversificar sus exportaciones, explorar más mercados y no esperar sólo a que se firmen más TLC.

Los dos dirigentes confiaron en que mediados del 2010 despegue la reactivación económica.

Bonos, en maduración

· La Organización Carvajal reveló que sigue madurando una emisión de bonos, pero aún no lo relativo a una salida al mercado de capitales a través de acciones debido a la actual crisis económica internacional.

· Seguramente este año alguna de las empresas del Grupo va a explorar este mecanismo, admitió Obregón.

· La más preparada podrá ser Propal S.A., indicó.